檢針機(jī)企業(yè)當(dāng)立足戰(zhàn)略來考慮檢針機(jī)企業(yè)內(nèi)控

    檢針機(jī)企業(yè)當(dāng)立足戰(zhàn)略來考慮檢針機(jī)企業(yè)內(nèi)控？為了追求生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度，檢針機(jī)企業(yè)開發(fā)出大量的管理工具和技巧，如全面質(zhì)量管理、基準(zhǔn)比較法、時(shí)基競爭、外包、合作伙伴、流程再造以及變革管理等。這些管理工具和技巧雖然使檢針機(jī)企業(yè)的運(yùn)營效益得到了極大的提高，但是許多檢針機(jī)企業(yè)往往會(huì)因?yàn)闊o法將所得轉(zhuǎn)化為持久贏利而感到萬分沮喪。不知不覺中，管理工具逐漸取代了戰(zhàn)略。于是，當(dāng)管理者全線出擊、力圖全面改進(jìn)檢針機(jī)企業(yè)運(yùn)營時(shí)，他們其實(shí)是南轅北轍——離自己原本具有競爭優(yōu)勢的定位越來越遠(yuǎn)了。

    追根溯源，問題出在人們混淆了內(nèi)部管控和戰(zhàn)略這兩個(gè)最基本的概念�！皺z針機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略”是檢針機(jī)企業(yè)高層管理人員為了檢針機(jī)企業(yè)長期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析檢針機(jī)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。然而檢針機(jī)企業(yè)的資源和能力是由長期的管控和內(nèi)部建設(shè)決定的。延展咨詢認(rèn)為，在新的戰(zhàn)略決策前，需要考慮檢針機(jī)企業(yè)的內(nèi)部資源和能力;在戰(zhàn)略決策后，需要通過內(nèi)部管控來協(xié)調(diào)和引導(dǎo)檢針機(jī)企業(yè)的發(fā)展。

    競爭戰(zhàn)略常常被描述為：采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對(duì)付產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)中五種競爭作用力(供應(yīng)商、客戶、競爭者、潛在進(jìn)入者、替代品)，從而為公司贏得超長的投資收益。在與五種力競爭作用力的對(duì)抗中，有三種提供成功機(jī)會(huì)的基本戰(zhàn)略方法，或者說有三種能引導(dǎo)公司成功的角度。然而在這三個(gè)基本戰(zhàn)略中，檢針機(jī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有極大的不同，對(duì)檢針機(jī)企業(yè)內(nèi)部的行為的約束起到至關(guān)重要的作用。

    1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先要求積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這個(gè)目的，需要在檢針機(jī)企業(yè)內(nèi)部管控方面對(duì)成本的相關(guān)管理給予高度重視。

    2、差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略可以有很多方式，比如設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等。然而對(duì)應(yīng)這些差異化的特點(diǎn)，公司需要在其對(duì)應(yīng)部門人力資源、生產(chǎn)流程、以及渠道等方面進(jìn)行約束，使其產(chǎn)品達(dá)到差異化的戰(zhàn)略要求。

    3、目標(biāo)集中戰(zhàn)略：目標(biāo)集中戰(zhàn)略是主攻某個(gè)顧客群、某產(chǎn)品鏈的一個(gè)細(xì)分或者某個(gè)地區(qū)市場。他在某種程度上決定了檢針機(jī)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，檢針機(jī)企業(yè)的內(nèi)部管控也從前兩個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施中體現(xiàn)。

    成功的降低成本、體現(xiàn)產(chǎn)品差異化和鎖定目標(biāo)市場需要不同的資源和技能以及組織上的配合。達(dá)到這些戰(zhàn)略構(gòu)想，也需要檢針機(jī)企業(yè)在內(nèi)部管控方面有側(cè)重的執(zhí)行。所以，基本戰(zhàn)略也意味著在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上的差異，這些差異也對(duì)內(nèi)部管控提出了不同的要求。