檢針機企業(yè)管理要有效運用非物質(zhì)激勵

    檢針機企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)代社會，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代檢針機企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是檢針機企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從根本上說就是要運用各種有效的方法，推動員工努力完成組織的任務、實現(xiàn)組織的目標。這當中，激勵是少不得的。

    “激勵理論”可以簡單概括為：需要引發(fā)動機，動機決定行為----員工的需要使員工產(chǎn)生了動機，而員工具有了動機才推動行為逐步展開。激勵的方式與途徑多種多樣，但歸根結(jié)底分為兩個方面：物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵包括工資、獎金、福利、股權(quán)分派、股金分紅和期權(quán)等；精神激勵包括成就感、榮譽、地位、歸屬感、認同感等。

    物質(zhì)激勵是目前檢針機企業(yè)內(nèi)部使用得較為廣泛的一種激勵方式，其主要模式有正激勵，如提拔晉升、發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等，也有負激勵，如罰款、考核扣獎等。在實踐中，物質(zhì)激勵耗費不少，達到預期目的卻并不容易。原因在于，單純的物質(zhì)激勵有一定的局限性：它可能導致員工在工作中產(chǎn)生“拜金”傾向，在沒有物質(zhì)激勵或物質(zhì)激勵力度不大的情況下，難以更好地投入工作。而且，過多的物質(zhì)激勵往往會逐漸加深員工對物質(zhì)追求的欲望，在激勵成本相當?shù)那闆r下，隨著時間的推移，物質(zhì)激勵的效果必然難以持續(xù)；而為了維系激勵的效力，檢針機企業(yè)的激勵成本難免陷入“只能升，不能降”的尷尬境地。最終，物質(zhì)激勵會演變?yōu)闄z針機企業(yè)的“不能承受之重”。

    在物質(zhì)激勵之外，充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵作用不僅必要，而且必須。而要真正實現(xiàn)后者，其前提在于檢針機企業(yè)領(lǐng)導要在非物質(zhì)激勵中有所作為：要經(jīng)常與員工進行溝通，尊重和支持下屬，對員工所作出的成績要及時給予表揚；在檢針機企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；檢針機企業(yè)領(lǐng)導要為員工作出榜樣，為人為事身正是范，通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)和職業(yè)道德，鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)的精神和斗志。

    檢針機企業(yè)非物質(zhì)激勵的主要途徑則主要包括了以下幾個方面：

    參與的激勵。參與檢針機企業(yè)管理決策，作為一種激勵手段，并非是指普通員工直接參與，而是從員工中選舉代表參與檢針機企業(yè)日常經(jīng)營管理的決策。這一激勵方式的目的在于，把勞方放在和資方可以平等對話的地位上，通過重新分配檢針機企業(yè)內(nèi)部權(quán)利，發(fā)揮員工聰明才智，實現(xiàn)員工自我價值，提高組織效率和效益。

    典型的激勵。檢針機企業(yè)舉行先進部門、優(yōu)秀員工和各項崗位的評選活動，要少而精，切忌走形式、搞敷衍。對先進典型應借助媒介進行廣泛宣傳，以此激勵廣大員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神，營造“學先進、趕先進”的濃厚氛圍，形成檢針機企業(yè)上下齊心的凝聚力和不斷進取的推動力。

    授權(quán)的激勵。重視員工對于檢針機企業(yè)經(jīng)營管理的意見和建議，是激發(fā)員工積極性的有效渠道。對檢針機企業(yè)經(jīng)營管理而言，大問題多由具體而微的問題構(gòu)成，而后者又往往被員工在具體的崗位工作中最先發(fā)現(xiàn)。因為員工是與之密切相關(guān)的實踐者，他們往往也能設計出最好的解決方案。所以，授權(quán)激勵的重要性在于，它不僅可以使檢針機企業(yè)工作流程趨于完美，還可以提高員工的責任感和工作熱情，它給予員工以充分的責任權(quán)利空間，進而激發(fā)出其最大的潛能。

    溝通的激勵。人的因素是檢針機企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，相當多的管理問題可以劃歸為溝通的問題。檢針機企業(yè)要實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)、要充滿活力和生機，就要暢通下情上傳與上情下達的渠道，使全體員工同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。在溝通中，檢針機企業(yè)充分展示集體對個體的尊重和信任，可以建立員工對檢針機企業(yè)的責任感、認同感和歸屬感，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神。此外，溝通還能化解矛盾、澄清疑慮、消除誤會，從而培養(yǎng)員工健康向上的力量。

    可以說，管理是一門科學，也是一門藝術(shù)。人力資源管理，只有改變思維模式，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，探索實施多種激勵機制，才能充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最終建立起適應檢針機企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，才能有效激勵員工。