毛絨玩具出口企業(yè)應(yīng)重視檢針設(shè)備有效性

　　 近日，鹽城檢驗檢疫局在對某家毛絨玩具出口企業(yè)的日常檢驗監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的檢針器在對某款玩具進行檢針時，該崗位檢測人員按要求在檢針前將精度為2.0的測試塊放置在輸送帶的左、中、右三個點進行測試均出現(xiàn)報警聲后，即進行該款玩具的檢針測試，檢驗檢疫人員隨即打斷并問該測試人員應(yīng)該測試幾個點？該檢測人員愣了一下，回答道：“就三個點吧�！彪S后又補充了一句：“原來檢針的人員已經(jīng)離開公司了，我剛接手，不是很熟悉，不過，記得他原來也是這樣測三個點后進行玩具檢針的。”

　　 檢驗檢疫人員看到墻上掛有“檢針工序作業(yè)指導書”，指導書上明確規(guī)定了上、中、下各3個點共9個點的靈敏度測試要求，經(jīng)詢問該檢針人員沒注意到該作業(yè)指導書。于是檢驗檢疫人員把檢針工序中從“開機→9個點靈敏度檢測→產(chǎn)品檢針→檢針結(jié)束后靈敏度再測試→測試合格后關(guān)機”的主要過程向該檢針員作了詳細的講解，并進行了操作示范，但在示范測試中發(fā)現(xiàn)該檢針器的上部（2/3~3/3）高度區(qū)域的范圍內(nèi)，測試塊順利通過該區(qū)域暢通無阻、沒有報警，說明該區(qū)域為盲區(qū)。但遺憾的是，該企業(yè)竟然沒有意識到在這個區(qū)域會有盲區(qū)，一直在該狀態(tài)下進行產(chǎn)品檢針。

　　 企業(yè)在這個關(guān)鍵工序控制環(huán)節(jié)的缺失對該企業(yè)管理層敲響了警鐘，檢驗檢疫人員在與該企業(yè)老總的交談中了解到，該企業(yè)2011年初就是因為出口毛絨玩具產(chǎn)品在日本市場上查出斷針問題而被索賠10萬美元�！耙恢币詠恚�我們每個玩具產(chǎn)品都通過檢針機過了檢針，為什么到國外市場上還被查出斷針呢？”這個疑團終于解開了，原來是在檢針器有效性測試中忽視了對檢針器最上部三分之一高度區(qū)間的測試，使通過這個區(qū)域內(nèi)的玩具如有斷針或其他金屬碎片是檢測不出來的。該企業(yè)老總立即聯(lián)系檢針器生產(chǎn)廠家對該檢針設(shè)備進行調(diào)試，并通知成品倉庫保管，所有庫存產(chǎn)品一律暫停出運，等檢針器調(diào)試完好以后重新檢針合格后再包裝出運。

　　 在此，檢驗檢疫部門強調(diào)，毛絨玩具出口企業(yè)務(wù)必重視檢針設(shè)備的有效性。第一，要加強與檢針設(shè)備供應(yīng)商的密切聯(lián)系，配合供應(yīng)商做好售后服務(wù)工作，并在其幫助下培養(yǎng)專業(yè)維修保養(yǎng)人員，設(shè)定科學的檢針設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)檢針設(shè)備特性和運用情況設(shè)置合理的維護周期，以保持該檢測設(shè)備良好的技術(shù)狀況。第二，加強對檢針等關(guān)鍵工序過程能力的控制和相關(guān)崗位人員的技術(shù)培訓，制定完善的作業(yè)指導文件并切實執(zhí)行。避免出現(xiàn)該崗位人員能力不足而造成對檢針器有效性測試時被測區(qū)域漏測的情況，并做好不同時段、不同合同訂單、不同生產(chǎn)批次項下相關(guān)產(chǎn)品的檢針記錄，以利于追溯。第三，一定要保持檢針等關(guān)鍵工序崗位人員的相對穩(wěn)定。目前，大多數(shù)出口企業(yè)都面臨美元貶值、原材料上漲、勞動力成本增加的困難，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的毛絨玩具出口生產(chǎn)企業(yè)，招工難、人員流動頻繁問題顯得尤為突出，在這種情況下，玩具企業(yè)一定要想方設(shè)法留住重點、關(guān)鍵崗位人員，實在留不住的話，要做好接替人員的培訓、銜接工作，為企業(yè)自身盡快渡過目前面臨的困難和難關(guān)打下基礎(chǔ)。

　　 同時，檢驗檢疫部門在對企業(yè)進行關(guān)鍵工序執(zhí)行情況日常監(jiān)管時，要對所分管的玩具企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)人員、關(guān)鍵工序作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有基本的了解，并關(guān)注其人員的變化情況，經(jīng)常深入企業(yè)進行玩具安全技術(shù)法規(guī)、重要崗位人員的技術(shù)交流、培訓和定期考核，特別是在類似于檢針這樣的關(guān)鍵工序的執(zhí)行中，一定要督促企業(yè)相關(guān)人員做好檢測設(shè)備的有效性檢查工作，以降低產(chǎn)品質(zhì)量安全風險。